新常态、新思路、新行动——宝源公司“三条线”开展党群工作 宝源公司“三条线”开展党群工作 (本网通讯员 王志华)新年新气象。2015年，宝源公司党群工作积极适应新常态，拓展新思路，寻求新发展，加大对南北矿党支部的创新力度“六优”、班组创“六型”、车间工会建“六家”以基层、支部(连队)、党政工三条线凝聚合力为重点，全面推进2015年公司战略目标的顺利实现。创建“六优支部” 公司积极打造目标管理、团队建设、制度建设、载体创造、党员管理、党建创新“六优支部”，每六个月进行一次自查，每年进行一次自查，各总支部、支部每年组织对所属支部进行一次综合评估乐鱼官网。 为了建设标准化的党支部，公司首先优化了支部书记的配置，努力实施“通过三关，持三证”上岗制乐鱼官网。第一关群众审批关，获得群众审批关“民心证”；二级能力硬件关，经过严格的考试最佳，获得“毕业证”支部预备书记；第三关实践考核，无论业务理论水平有多强，都不能将知识应用到指导企业生产实践中。也是纸上谈兵的将军，拿不到“实践证”。三关战将、关关考验、关关选拔、最终成绩优异者为支部书记。三关战将、关关考验、关关选拔、最终成绩优异者为支部书记。 在制度建设方面，公司还根据企业和部门的实际情况，制定了党支部日常工作章程、党员干部廉洁自律章程和党员管理章程“一课三会”制度、民主生活会制度等。积极创建团结型、学习型、服务型、实践型党支部，通过选择载体、搞好活动。创建“员工六家” 近年来，宝源公司以关爱员工、促进企业发展为目标，充分发挥桥梁作用，促进员工和谐稳定乐鱼官网。 建设“安全之家”。 从增强安全意识入手，打造安全宝源，让员工享受安全之乐。在班前进行 “每日一题，每周一案，每月一次考试”每月18日安全学习日灌输员工的企业理念，规范行为，加强员工安全行为的培养，实现员工的原因“要我安全”向“我想要安全，我会安全，我可以安全”的转变。 建设“民主之家”。全面坚持“以人为本”管理理念，切实加强矿务和团队事务的开放，认真落实“三签字，四公开，五上墙”制度，坚持开放、公平、公正的原则，加强工资分配、福利待遇等工作的监督管理，保护员工的合法权益。 建设“文化之家”。 从实施人才兴企战略入手，让员工尽最大努力成才。制定人才培训计划，有计划、有目的地安排有发展潜力的优秀员工到重点岗位进行培训和培训。 建设“创新之家”。分系统、分层次、分区域，重点组织各种形式的劳动竞赛。联合班组“面对面”讨论，结合实际服务生产；访问员工“心贴心”沟通，解决员工群众的问题；做实事“实打实”，促进多措施服务的发展乐鱼官网。 建设“温暖之家”。大力开展“进百家门，解百家难，暖万人心”热身活动；充分利用和不断拓宽扶贫和资金筹措渠道，加强扶贫和热身活动，完善长效机制和热身活动预警机制。加强对困难员工档案的动态管理，将单亲困难女员工和特大病患者纳入援助范围，因人因地实施援助乐鱼官网。 建设“和谐之家”。 从情感工程入手，进一步解决员工的后顾之忧。通过“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，让员工享受和谐的乐趣。创建“六型班组” 安全生产是煤炭企业永恒的主题，团队是企业的细胞，团队工作的质量将决定企业的发展。为此，宝源公司积极争创“六型班组”，即安康型团队、学习型团队、创新型团队、效益型团队、质量标准型团队、和谐型团队。 以开展“安康杯”以竞赛活动为基本载体，认真推广应用“白国周团队管理法”，做到“三到位”(安排、检查、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中检查、班后复查不能少)，努力把团队建设成安全措施到位、安全健康意识强、安全生产无事故的安康团队。 为创建“学习型班组”，公司以举办员工职业技能竞赛为出发点，积极争当“员工技术明星”活动，广泛开展岗位培训、岗位成才、师徒帮教、技能竞赛等活动，努力把团队建设成为一支勤奋学习、提高技能、提高素质的学习型团队。 创建“创新型班组”。 创建“创新型班组”乐鱼官网。以增强企业创新能力为动力，以创造为动力“工人先锋号”以活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”(小发明、小创新、小改造、小设计、小建议)等技术创新活动，培养员工创新能力，提高员工创新水平。 创建“效益型班组”。节约潜力，降低成本，提高效率，增强全体员工的节约意识，努力把团队建设成管理规范、增收节支、服务企业、成效显著的效益型团队。 创建“质标型班组”乐鱼官网。密切关注质量标准化管理，开展团队标准竞赛等活动，加强团队工程质量和员工安全意识。 创建“和谐型班组”。形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围乐鱼官网。组织员工开展文化体育等活动，培养和创造团队特色文化。努力把团队建设成一个爱岗敬业、团结互助、包容共进、团队开放的和谐团队。